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榕江农信社“五比五看”迎开门红

作者: 石庆兴 日期:2020-01-17 15:49:13 点击数:

“开门红” 一直以来都是银行业金融机构十分重视的一项工作之一榕江农信社作为服务县域经济地方金融主力军,2019年11月中旬就开始布置了该项工作,要求各营业网点要抓住“双节”期间返乡人流、资金流高峰期,加大业务拓展营销力度,确保实现量的合理增长和质的稳步提升。

2020年的“开门红”工作与往年不同,无论是方案还是宣传都有改变,纵观榕江农信社今年“开门红”的工作部署,主要呈现出“五比五看”的新思路,不断激发干部员工勇往直前,干事创业的内生动力。

比方案 看行动

方案就是行动指南,方案制定得是否可行,必须要用实际行动来检验。2019年11月13日,榕江农信社组织辖内基层22个营业网点以PPT汇报的形式开展现场评比,邀请审计中心工作人员作为评委,现场对各营业网点的方案进行评审,看哪个网点的方案制定得最接地气、最具有可行性和操作性,同时看哪个营业网点率先行动,抓住“两节”营销的最佳机遇抢占市场商机。

比氛围 看宣传

氛围是人营造的环境,对于“开门红”这项固定的工作,不仅要比营业厅堂的环境布置、气氛的渲染,还要比网点辖内服务覆盖区域的居民小区、村寨等广告的布放和宣传的情况。看网点员工宣传的次数、方式方法、居民和村民的知晓率等,看信息的传递是否畅通,宣传的力度是否达到预期的目的,让“贵州农信 百姓银行”的产品和品牌在金融消费者中形成影响和共识。

比方式 看措施

方式就是工作的方法和形式,要比网点的工作方法、工作思路是否清晰,是否存在缺陷等,具体还要看网点员工采取的工作措施有哪些,是否新颖、有力,是否能达到单位预期效果。

比服务 看评价

银行比的就是服务,基本服务要做到八点,礼节要多一点,动作要快一点,脑子要活一点,唠叨要少一点,理由要少一点,办事要勤一点,嘴巴要甜一点,争执要让一点,同时要比营业网点提供的增值服务,服务是否得到金融消费者的认可要看客户的满意度,看客户对网点、对员工的评价。

比业绩 看战果

全辖营业网点业绩的比较,要截止到3月底,待“开门红”结束后根据各营业网点各项业务的发展情况来做评比,存款要看定期存款、个人储蓄存款、对公存款分别较年初上升多少,存款的稳定性有多高;贷款方面要看新增客户评级授信情况,比网点农户小额贷款的提质扩面情况。以活动的战果来检验活动的成效。

通过“五比五看”迎开门红评比形成了各网点比、学、赶、超的氛围,大街小巷、村寨、小组、各单位、企业都看到榕江农信社员工的身影,也涌现出了一批网点新的做法和经验,开启新一年的耕耘播种和奋进跨越。




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